网上人物观察

很多时候，VC的选择被看作是行业的风向标，上一年(去年)，投资者网站建设“集体有意识”地就将目光投向了这个既不传统也不新锐的B2C行业。

据易观国际有效数据显示，到2010年中国B2C市场规模将达到188.3亿元，从前年到2010年B2C市场规模的年均复合增长率为49.89%左右。

而正当B2C战场上狼烟四起时候，淘宝又宣布高调进军B2C市场，其影响力和动向毫无疑问将给这个产业带来一场巨大的变局。不少B2C的从业者对淘宝网的这一举动怀有复杂的感情，一个曾就职在某B2C网站高管这样形容淘宝：又敬又怕。

遥想当年，淘宝在C2C市场上闪电般的崛起，作为当时B2C市场双雄的当当、卓越反应平淡，他们认为B2C、C2C企业各有各的用户群体，并不存在直接关系，美国市场的亚马逊和eBay就证明了这一点。从另外一个角度来看，淘宝甚至在一定程度上推动了B2C行业的发展。

马云用6000万美元砸出了一个淘宝网，而就是这个淘宝改变了人们的传统购物习惯。但就在此时，淘宝真的来了，目标正是被当当、卓越视为“自留地”的B2C市场。它通过对阿里巴巴旗下的B2B、C2C、支付等业务体系的整合，使其在B2C市场上更具杀伤力。

我们在传统的零售业里头不难看到，消费者获得产品的方式是多方面、多层次的，有些人喜欢逛百货，有些人喜欢逛超市，有些人则喜欢逛专卖店，目前暂时还没有任何一种方式能够把所有消费者的需求和习惯都能得到一一满足。确切的来说，一统天下的销售方式和渠道基本不会诞生。所以，从某个方面来看，淘宝是无法占据整个的B2C市场的，况且，它在自己的C2C领域里面仍然需要应对来自各个方向的竞争。

虽然淘宝已坐拥千万的注册用户，但其在新杀入的B2C市场仍将面对不小的挑战与考验。目前电子商务领域，仍有相当大的一部分企业还停留在最初的信息层面，而淘宝进军B2C首当其冲的就是物流问题，无论当当还是卓越，都在这一业务层面花费了巨大的资金和精力才做到今天这样，而淘宝网和阿里巴巴此前仅仅搭建了一个交易平台，在物流经验上相当来说还是比较匮乏，如何构建一个成熟的物流体系、配送体系仍是淘宝网要往下走必须解决的一个棘手的问题。

最后，愿淘宝及其他在B2C行业“厮杀”的同行们一路顺风！

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